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夯实管理基础,继续深 化计划目标管理工作

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集团公告
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来源:
2017/09/05 09:21
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(本报讯)常务副 总经理高云旺在2013年的工作安排中,着重强调:“2013年我们 要向管理要效益,坚持科学管理,全面深 化计划目标管理工作。”近期,公司领 导对计划目标管理工作又提出新要求,要求大 家在去年的基础上对计划的可操作性、实用性、指导性 方面继续深化推进。 2012年,计划目 标管理已经形成了目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环管理体系。各部门 领导已从思想上、行动上 向计划目标管理基本要求靠拢。总的来说
(本报讯)常务副 总经理高云旺在2013年的工作安排中,着重强调:“2013年我们 要向管理要效益,坚持科学管理,全面深 化计划目标管理工作。”近期,公司领 导对计划目标管理工作又提出新要求,要求大 家在去年的基础上对计划的可操作性、实用性、指导性 方面继续深化推进。
 
2012年,计划目 标管理已经形成了目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环管理体系。各部门 领导已从思想上、行动上 向计划目标管理基本要求靠拢。总的来说,各单位 无论是计划的严谨性、系统性、事故预 防的超前性还是计划的规范性、习惯性都有较大提高,对计划 目标管理的意义和价值认识有所提高,对有计 划的组织工作认识有所提高。各部门 基本上形成了按时计划、及时总结、全面思考、系统安排的良好局面,都表现 出愿意为公司的整体运营与发展继续夯实基础管理工作的欲望。为此,公司领 导高度评价了计划目标管理工作开展以来取得的成绩,一致认 为计划目标管理工作推进是符合公司现状,能够有 效提高公司办事效率,能够引 导提升干部管理能力,决定2013年继续深入推进,并把计 划目标管理工作形成常态,把取得 的成绩加以固化,把出现 的问题加以管控。
 
公司领导要求:各单位 要一如继往的抓计划目标管理工作,要把公 司关注的问题必须落实到周计划中去;还需要 在制定计划时更系统、更全面进行思考,要把各 种可能因素都考虑进去;要进一 步突显当前工作的紧迫性和重要性;同时,要保证 计划具有良好的可操作性和可跟踪性,重点放 在实现目标的具体措施落实上。
 
公司领导强调:2013年,公司办 公室信息办要把计划目标管理跟踪工作做好做细,全面纳 入领导干部绩效考核,促进各 层管理人员养成计划性组织工作的习惯。
 
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